Když dostane manažer na schůzce nějaký úkol, většinou to je něco ve stylu
- Někoho s někým propojit
- Zorganizovat nějakou další schůzku
- Zjistit nějakou informaci
Znám hodně manažeru, který dělají to, že když dostanou úkol, udělají vše pro to, aby ho udělali přímo na meetingu, i za cenu, že na ně ostatní čekají.
Nejdřív mi to připadalo jako plýtvání a neúcta k času účastníkům. Pak jsem ale pochopil, že je to menší zlo, než že to ten manažer odloží a udělá to až za 4 dny v pátek navečer, kdy se k tomu konečně dostane.
Okamžitý follow up je zásadní vlastnost manažera. Nebo vlastně kohokoli. Pokud jste totiž na “kritické cestě” projektu, musíte z ní co nejrychleji pryč.
Učím se to. Mám tendence to nedělat, prokrastinovat na to, říkat si, že vše vyřídím na konci dne po všech schůzkách. Pak ale už na to nemám energii nebo zapomenu, ráno je úplně zabité a najednou mi to na stole leží den, ne-li dva.
Líbilo?
Jestli se vám články líbí, rád vám každý čtvrtek pošlu přehled těch nových za předchozí týden:
