Když jsem před rokem psal článek o tom, co mě naučila naše třítýdenní Anička, bylo to ještě zvířátko. Hlavním úkolem bylo udržet ji na živu a nezbláznit se. Teď už máme doma malého člověka. Ještě sice neumí kontrolovat moc své emoce, ale už ví, co chce, navazuje vztahy, začíná chápat, jak to na světě chodí. Máme z Aničky s Evou radost a baví nás to, ale občas musíme už vychovávat. Tady píšu pár principů, podle kterých se řídíme.
Firmy jsou momentálně posedlé zvyšování digitálních dovedností svých zaměstnanců. Management se těší, jak práce bude najednou jednodušší, pohodlnější a rychlejší. Opravdu to ale firm pomůže prosperovat?
Digitální dovednosti jsou jako dovednost řídit auto. Když získáte řidičák, dokážete se přesouvat rychleji a pohodlněji. Je rozodně prospěšné a skoro nevyhnutelné to umět. Lepšího člověka to z vás neudělá.
To samé ve firmách: Pokud budou všichni umět používat Office 365, Sharepoint nebo G Suite a Chatboty a Chytré apky, práce se zvládne o něco pohodlněji nebo rychleji. Dnes je asi nutnost toto umět. Sam o sobě to však firmu nespasí Možná věci půjdou rychleji a lidi ušetří nějaké procento času, samo o sobě to nestačí.
Digitální dovednosti nepomůžou proti globálním startupům disruptujícím váš trh. Digitální dovednosti nevytvoří nové leadery Digitální dovednosti nepomohou lidem lépe znát a žít hodnoty firmy. Digitální dovednosti neodstraní špatné šéfy, návyky Digitální dovednosti nezbaví firmu intrik a politiky Digitální dovednosti nedonutí líné lidi pracovat
Pokud chcete mít firmu, kde lidi
žijou hodnoty,
táhnou za jeden provaz,
chodí rádi do práce,
mají chuť měnit věci,
tak na to žádná aplikace není. Jen staré dobré „analogové“ dovednosti. Na ty je třeba v digitálním světě nezapomínat.
Tenhle měsíc je to deset let, co se věnuju Lean managementu. Pomáhám firmám zavádět tento způsob řízení a zlepšování, který vymyslela před desítkami let Toyota a který stál za jejím fenomenálním růstem. Momentálně vedu pro PwC školení Lean Six Sigma – Yellow, Green, Black Belt. V tomto článku bych vás rád seznámil s jedním základním principem, způsobu myšlení i metodou v jednom: S 8 druhy plýtvání
Stáhněte si můj plakát v pdf s příklady ke všem osmi druhům plýtvání
(Toto je jedna z věcí ke stažení na mé stránce zdarma, podívejte se i na další zdroje k Lean Six Sigma nebo Excelu)
Miluju blog Wait But Why. Miluju způsob, jak jeho autor Tim Urban vtipně a trefně píše o důležitých tématech lidstva. A hltám každý článek. A protože tento týden napsal Tim po delší odmlce další příspěvek, rozhodl jsem se, že vám ho představím.
Vy, kdo mě znáte, víte, že to jsou přesně témata, která mě zajímají. Rád bych ale upozornil, že jeho články jsou většinou extrémně dlouhé, třeba na 3-4 hodiny čtení. Ale jsou tak poutavě napsané, že pokud chcete ještě dneska něco udělat, raději se na ně koukněte až o víkendu.
Tento týden vyšel první ze série článků „The Story of Us“ – kde vysvětluje, jak se vyvinul člověk, co po nás chtějí geny, co dělají emoce a proč jsou všechny problémy světa jen soubojem našeho primitivního a rozvinutého mozku.
Kdo máte raději video, podívejte se, jak Tim Urban na TEDu vysvětluje, proč prokrastinujeme.
Hrozně mě na Waitbutwhy.com inspiruje, jak články dokážou používat metafory a jednoduše rozložit složité problémy. To je věc, kterou vidím jako jádro své práce jako lektor a blogger a proto se v ní snažím celý život zlepšovat. A Wait But Why je super inspirace.
Používání Excelu není jen o tom znát vzorce. Hodně lidí se mě ale ptá, jaké funkce by mělo umět. Udělal jsem tedy přehled, jaké funkce byste měli znát, od začátečníků po profíky. V závorce jsou anglické názvy vzorečků (pokud nejsou, funkce se jmenuje stejně česky a anglicky)
