Když dostane manažer na schůzce nějaký úkol, většinou to je něco ve stylu:
- Někoho s někým propojit
- Zorganizovat nějakou další schůzku
- Zjistit nějakou informaci
Znám hodně manažeru, který dělají to, že když dostanou úkol, udělají vše pro to, aby ho udělali přímo na meetingu, i za cenu, že na ně ostatní čekají.
Nejdřív mi to připadalo jako plýtvání a neúcta k času účastníkům. Pak jsem ale pochopil, že je to menší zlo, než že to ten manažer odloží a udělá to až za 4 dny v pátek navečer, kdy se k tomu konečně dostane.
Ač nejsem momentálně tak úplně manažer, snažím se tuhle dovednost se naučit. Mám tendence po schůzce spíše sladce zapomenout a uložit hluboko do úkolů, které snad někdy efektivně najednou vyřídím. Vytyčený čas však často padne na oltář důležité klientské záležitosti a tak mi jednoduchá věc, která brzdí ostatní, leží na stole den i dva.
Okamžitý follow-up pomáhá všem. Pokud zůstane manažer na “kritické cestě” projektu, musíte z ní co nejrychleji pryč.
Líbilo? Odebírejte můj newsletter 👇
Jestli se vám články líbí, rád vám každý čtvrtek pošlu přehled těch nových za předchozí týden: